พลิกมุมมองความเสี่ยง: ยิ่งหลีกเลี่ยง ยิ่งเสียโอกาส

พลิกมุมมองความเสี่ยง: ยิ่งหลีกเลี่ยง ยิ่งเสียโอกาส

พลิกมุมมองความเสี่ยง: ยิ่งหลีกเลี่ยง ยิ่งเสียโอกาส
บทวิเคราะห์จากรายงาน “ภูมิทัศน์ความเสี่ยงโลก 2568” โดย BDO
ในยุคที่โลกเต็มไปด้วยความไม่แน่นอนและความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การบริหารความเสี่ยงเชิงรุกไม่ได้เป็นเพียงทางเลือกอีกต่อไป แต่คือ “กลยุทธ์แห่งการเติบโต” ที่องค์กรทั่วโลกต้องให้ความสำคัญ
จากรายงาน BDO Global Risk Landscape 2025 ซึ่งสำรวจผู้บริหารระดับสูงกว่า 500 คนทั่วโลก พบว่า
69% ขององค์กรยังคงมีแนวโน้มหลีกเลี่ยงความเสี่ยง — เพิ่มขึ้นจาก 61% ในปีก่อนหน้า
แต่ในขณะเดียวกัน 74% ของผู้บริหาร เห็นตรงกันว่าการปลูกฝัง “วัฒนธรรมความเสี่ยง” ภายในองค์กรจะช่วยเปลี่ยนมุมมองจากการปฏิบัติตามกฎระเบียบไปสู่การใช้กลยุทธ์ความเสี่ยงเพื่อสร้างคุณค่าและโอกาสใหม่ ๆ

สภาวะวิกฤตถาวร: ความท้าทายของการเติบโต
กว่า 84% ของผู้นำองค์กร มองว่าโลกธุรกิจในปัจจุบันอยู่ภายใต้ “สภาวะวิกฤตถาวร (Permacrisis)” ที่เต็มไปด้วยปัจจัยเสี่ยงซับซ้อน ทั้งเศรษฐกิจ การเมือง และเทคโนโลยี องค์กรที่มุ่งแต่ “ความปลอดภัยไว้ก่อน” อาจกลับกลายเป็นผู้ที่เสียโอกาสในการเติบโต

กฎระเบียบไม่ใช่คำตอบทั้งหมด
แม้การปฏิบัติตามข้อกำหนดจะช่วยสร้างความมั่นคง แต่อาจกลายเป็นดาบสองคม หากองค์กรเน้นเพียง “การติ๊กถูกในช่อง” แทนที่จะเข้าใจความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์อย่างแท้จริง
ผู้บริหารกว่า 60% ระบุว่ามีการใช้งบประมาณมากเกินไปกับการทำ Compliance ขณะที่อีกหลายรายเห็นว่าความท้าทายที่แท้จริงคือการ “บูรณาการ” การปฏิบัติตามกฎและกลยุทธ์ด้านความเสี่ยงให้เดินไปพร้อมกัน

ความเสี่ยงด้านบุคลากรและเทคโนโลยี: ปัจจัยใหม่ที่ต้องจับตา
หลังยุคโควิด-19 ความเสี่ยงด้านบุคลากรกลับมาสู่จุดสนใจ โดย 28% ของผู้บริหาร จัดให้เป็นหนึ่งใน 3 ความเสี่ยงสูงสุดขององค์กร เพิ่มขึ้นกว่าสองเท่าจากปีที่ผ่านมา ขณะเดียวกัน ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ก็กำลังเปลี่ยนภูมิทัศน์ความเสี่ยง ทั้งในด้านโอกาสและความท้าทาย
องค์กรที่สามารถ “เชื่อมช่องว่างระหว่างความเสี่ยงและโอกาสจาก AI” จะมีความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน

ภัยไซเบอร์: ความเสี่ยงที่ไม่มีวันสิ้นสุด
อาชญากรรมไซเบอร์ยังคงเป็นหนึ่งในความเสี่ยงสูงสุด โดย 25% ของผู้บริหาร จัดให้เป็นประเด็นหลักที่ต้องให้ความสำคัญ
องค์กรที่ประสบความสำเร็จไม่ได้มองความปลอดภัยทางไซเบอร์เป็น “ต้นทุน” แต่เป็น “ตัวขับเคลื่อนธุรกิจ” (Strategic Enabler) ที่สร้างความเชื่อมั่นและความยืดหยุ่นให้กับระบบการดำเนินงาน

กลยุทธ์เพื่ออนาคต: Flexsourcing และการบริหารความเสี่ยงทุจริต
ในขณะที่โลกยังคงเผชิญกับปัญหาห่วงโซ่อุปทานและความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ แนวทางใหม่อย่าง “Flexsourcing” — การผสมผสาน Nearshoring และ Friendshoring — กำลังเป็นกลยุทธ์สำคัญในการสร้างความยืดหยุ่นให้ธุรกิจ
อีกด้านหนึ่ง ความเสี่ยงจากการทุจริตซึ่งมักถูกมองข้าม ก็กำลังทวีความซับซ้อนมากขึ้นจากการใช้เทคโนโลยีอย่าง AI เพื่อหาช่องโหว่ของระบบ องค์กรจึงต้องปรับมาตรการป้องกันให้เท่าทันยุคดิจิทัล